Стоит ли сейчас открывать новые направления бизнеса в России?
В последние годы в России наблюдается значительный сдвиг в бизнес-ландшафте, что обусловлено как внутренними, так и внешними факторами. В условиях экономической нестабильности и санкционного давления важность новых направлений бизнеса становится особенно актуальной. Astrakhan.aif.ru решил узнать мнение у основателя аудиторско-консалтинговой компании «Капитал», автора книги «Считай и богатей: финансовые аксиомы предпринимателя», CFO и консультанта предпринимателей Ирины Екимовских и основателя Бизнес-школы, инвестора Алексея Максимченкова.
Новые риски
Бизнес в России играет ключевую роль в экономическом развитии страны. Он способствует созданию рабочих мест, увеличению налоговых поступлений и развитию инфраструктуры. Малые и средние предприятия становятся основой экономики, внося разнообразие и инновации. В условиях глобальных изменений и санкционного давления важность отечественного производства и предпринимательства возрастает, так как они помогают снизить зависимость от импорта и укрепляют экономическую независимость. Кроме того, успешные бизнесы способствуют развитию новых технологий и повышению конкурентоспособности страны на международной арене. Таким образом, поддержка бизнеса — это инвестиция в будущее России.
Как отмечает Ирина Екимовских, открытие новых направлений бизнеса — это всегда риск для компании и здесь есть несколько моментов.
- Выстраивание процессов и тестирование гипотез требует времени и внимания управляющей команды собственника, что может негативно сказаться на более прибыльных направлениях существующего бизнеса.
- Новые инвестиции, необходимые для проекта. Не всегда компания может отбить вложенные средства или выйти в «ноль». Зачастую компаниям требуется перенаправление денежных средств из одного бизнеса в другой с потерей заработка.
«Несмотря на риски, есть несколько ситуаций, когда бизнесу необходимо задуматься об открытии новых направлений», — заявила astrakhan.aif.ru Ирина Екимовских.
Почему нужно открывать новые направления?
Стагнация рынка. Выручка в той или иной отрасли ежегодно меняется. Если какие-то направления еще несколько лет назад были прибыльными, то сейчас уже нет.
Изменения законодательства. Законодательство Российской Федерации постоянно модернизируется. К примеру, несколько лет назад торговцев ювелирными изделиями обязали платить налог на добавочную стоимость, что оказалось не совсем выгодно для определенных компаний.
Ограниченные мощности. Ирина Екимовских считает, что если компания полностью загружена, необходимо искать новые источники дохода. К примеру, в ее консалтинговом бизнесе основным ресурсом являются люди. Нахождение и найм высококвалифицированных специалистов — задача непростая, учитывая длительный процесс их адаптации и обучения.
«Сейчас наши проектные мощности в виде трудовых ресурсов расписаны на полгода вперед, поэтому я ищу, где еще компания может зарабатывать с учетом имеющихся возможностей и без использования дорогостоящего труда экспертов. Это могут быть какие-то дополнительные образовательные мероприятия. Или, например, сейчас мы рассматриваем открытие рекрутингового агентства со специализацией на найм дорогих специалистов в области финансов, учета, налогов», — объяснила Ирина Екимовских.
Также Екимовских обратила внимание о необходимости следить за изменениями рыночных условий работы. К примеру, если рядом с вашим небольшим продуктовым магазином открывается большой сетевой супермаркет, то вам необходимо принципиально менять или ассортимент, или сервис, чтобы удерживать покупателя.
Основатель Бизнес-школы и инвестор Алексей Максимченков считает, что новые направления стоит открывать в том случае, если предприниматель сможет закрыть «боли» и удовлетворить спрос, а также упростить жизнь людей. В качестве примера Максимченков приводит производителей блютуз-наушников, которые избавили пользователей от неудобных, часто ломающихся проводов.
«Открывать направления бизнесу стоит только тогда, когда у него есть на это финансовые, временные, трудовые, управленческие и маркетинговые ресурсы. Клиентские предпочтения постоянно меняются, поэтому предприниматель должен закладывать какую-то часть бюджета и рабочих мощностей на тестирование новых гипотез развития. Это позволит эффективно работать по новому направлению, а текущие при этом не пострадают», — считает Алексей Максимченков.
Также он обратил внимание на еще одну весомую причину открытия нового направления в бизнесе - диверсификация бизнеса. Ведь чем больше вариантов развития, тем больше шансов удержаться на плаву.
«Часто компании, которые «складывают все яйца в одну корзину», не могут проявить гибкость при переменах и впоследствии закрываются. Поэтому новые направления могут повысить устойчивость фирмы», — заявил Алексей Максимченков.
